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2018-07
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公司召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作思路研討會(huì)
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6月29日下午，華舟公司召開2018年度半年工作總結(jié)暨下半年工作思路研討會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理張鳴春主持，總監(jiān)以上共13人參加本次會(huì)議。
會(huì)上，張鳴春總經(jīng)理首先通報(bào)了公司上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)度，各分公司、子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了指標(biāo)完成情況及下半年工作計(jì)劃，交流了創(chuàng)新、亮點(diǎn)工作開展經(jīng)驗(yàn)。張總逐一點(diǎn)評(píng)后指出，面對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行成本的加大，當(dāng)前公司出現(xiàn)同期相比利潤下降、各子公司經(jīng)營意識(shí)淡薄、隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題。她要求參會(huì)人員分析問題原因、找出對(duì)策。
就提出問題，大家結(jié)合各自工作展開研討，討論中梅月蓮副總經(jīng)理認(rèn)為在人才培養(yǎng)方面，各子、分公司與人力資源建設(shè)中心方向不一致，在優(yōu)化流程的同時(shí)，更需要各項(xiàng)目的支持。在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，李漢波副總經(jīng)理希望大家進(jìn)一步提升、開拓視野，了解公司主營外業(yè)務(wù)，關(guān)注新市場、新需求。他建議項(xiàng)目向內(nèi)部挖潛，及時(shí)掌握客戶真實(shí)需求，在穩(wěn)定做好合同內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)的同時(shí)，結(jié)合綜合經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)提供更多增項(xiàng)，以消化每年增加的人員成本，同時(shí)項(xiàng)目也要滾動(dòng)發(fā)展主營業(yè)務(wù)，注重提高效率和效益。
最后，張鳴春總經(jīng)理就下半年工作開展提出四點(diǎn)要求：一是解放思想、拓寬思路，進(jìn)一步提高營銷意識(shí)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是傳遞壓力、形成合力，加強(qiáng)各塊獨(dú)立核算，擬導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式。三是培養(yǎng)人、留住人，實(shí)實(shí)在在建立人才梯隊(duì)，建立匹配有效的績效考核辦法。四是安全生產(chǎn)、穩(wěn)定增長，潛心研究相關(guān)政策，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、應(yīng)對(duì)有效策略。她希望大家和衷共濟(jì)、砥礪前行，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
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